一、公司治理制度
良好的公司治理體系是企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的根本。公司自2002年成立以來，公司嚴格遵照《中華人民共和國公司法》等國家相關法律法規(guī)，不斷完善公司治理架構，保障公司合規(guī)運營，長期穩(wěn)定發(fā)展。公司在《公司章程》的基礎上，建立了清晰的治理架構，形成了以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則、專業(yè)委員會工作細則等為主要架構的系統(tǒng)、科學的規(guī)章體系。在圍繞《國企改革三年行動》的基礎上，進一步完善了黨的領導與公司治理的有機融合，形成了黨總支委會前置研究清單等內(nèi)容，確保了企業(yè)健康向好運營，實現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)發(fā)展
2022年，公司緊緊圍繞激勵、競爭、創(chuàng)新等精準發(fā)力，積極響應市場變化，在礦業(yè)整體形勢上揚的態(tài)勢下，公司秉承“寧讓價格、不讓市場；寧讓市場、不讓風險”的思想，2022年全年簽訂合同5.99億元，為計劃的184.96%，實現(xiàn)營業(yè)收入3.03億元；完成年計劃的116.54%；實現(xiàn)利潤5600余萬元，為年計劃的112.14%。
三、產(chǎn)品管理
公司在生產(chǎn)上打破固化思維，突出解決瓶頸部件、提升硬件配置，開展企業(yè)自身產(chǎn)品結構、成本控制、工藝路線等內(nèi)容的革新。在產(chǎn)品部件上優(yōu)化設計134項，在設備材料成本等方面實現(xiàn)1%-4%不等的降幅，全年老產(chǎn)品增加規(guī)格共30項，其中高梯度磁選機型19項，永磁系列產(chǎn)品機型11項。在針對奧圖泰設備新編了《焊接程序文件》等制度，為出口設備提供了理論檢測依據(jù)。在原料控制、技術保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等多環(huán)節(jié)上加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。公司先后獲得國家級“專精特新小巨人”“高新技術企業(yè)”“江西名牌”“百項綠色礦山先進使用裝備（技術）評選優(yōu)秀組織單位”等榮譽稱號。
四、人才培養(yǎng)
在人才培養(yǎng)上，公司采取了一系列人才引進政策，全年線上發(fā)布招聘崗位40個，包含管理崗10個、車間一線崗30個，截止2022年底，公司共有員工373人，其中中、高級職稱人員80余人，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實施了各類在崗培訓100余人次，并鼓勵職工自主學習，建立企業(yè)內(nèi)部閱覽室。2022年組織完成視頻會議培訓6次，員工內(nèi)部培訓5次，中高層管理人員定制培訓1次，為企業(yè)的經(jīng)營管理保駕護航。同時公司注重員工生活與思想，為員工解決住宿問題，創(chuàng)造一個溫馨舒適的居住環(huán)境，新建公寓樓1棟，并推動申報贛州市人才住房等工作。
五、環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護、安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，注重履行環(huán)境保護的職責。公司將環(huán)保、安全生產(chǎn)等內(nèi)容納入制度管理體系，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保、安全生產(chǎn)管理；引進污水處理設備1臺，移動除塵設備3臺，伸縮式油漆房3臺等，加強環(huán)境保護硬件投入；將環(huán)保、安全等納入目標管理體系中，與各班組績效指標掛鉤，形成環(huán)境、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；同時開展安全環(huán)保培訓、檢查、整改、監(jiān)督等工作，形成隱患閉環(huán)銷號管理。
2022年共開展培訓46場，檢查41次，隱患查處402條，查處三違行為116起，查處人數(shù)133人次并全部完成銷號。全年無工亡事故、無一般及以上環(huán)保污染事件、事故發(fā)生、無職業(yè)病發(fā)生。
公司利用現(xiàn)代信息技術手段，引入NC、OA等辦公系統(tǒng)，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型企業(yè)建設。
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