2月25日下午，金環(huán)磁選召開爭創(chuàng)“百強班組”啟動會，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員、創(chuàng)建小組和評比小組成員以及17名班組長共計29人參加了本次會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)和公司關(guān)于爭創(chuàng)“百強班組”活動的實施方案，與會人員對方案提出了自己的意見和建議，并表達(dá)了決心。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長李澤萍對班組長提出了三點要求。一要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好創(chuàng)建，爭取達(dá)標(biāo)；二要切實提升本班組工作技能，組織協(xié)調(diào)能力，努力達(dá)到崗位要求；三要切實增強任務(wù)意識、質(zhì)量意識、清潔意識、效率意識和節(jié)約意識，促進(jìn)活動的開展富有成效。
李澤萍強調(diào)，一要廣泛宣傳，全面動員，充分認(rèn)識開展班組建設(shè)的重要性。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的要求，是市場的需要，只有做好班組建設(shè)，才能保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量和目標(biāo)任務(wù)的完成，才能全面推動企業(yè)各項工作的開展。二要精心組織，全面實施，確保開展好班組建設(shè)活動。兩個車間要根據(jù)活動方案和自身實際，完成班組的基礎(chǔ)建設(shè)；要選配能力強、素質(zhì)高、懂技能、懂管理的班組長，每年進(jìn)行考核調(diào)整；要加強培訓(xùn)，讓班組成員吃透“六型班組”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施；要讓管理者掛點班組，指導(dǎo)班組做好建設(shè)，同考核同獎勵；要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，創(chuàng)新方法，執(zhí)行月檢查、季考核、年評比機制，不斷激發(fā)企業(yè)管理活力源，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力。
