4月12日，金環(huán)磁選在二樓會議室舉行第一期精益管理項目啟動會。集團公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理涂春根，北京唯實管理咨詢有限公司江西分公司總經(jīng)理柯賢東，金環(huán)磁選領(lǐng)導班子成員、職工代表參加了本次啟動會。
會上，總經(jīng)理黃會春發(fā)表致辭，希望全體員工積極投身于精益管理之中，服從安排、不斷學習、持續(xù)改進，圓滿完成第一期項目目標。北京唯實顧問老師趙遠對第一期精益管理項目實施方案計劃進行了解讀。
董事長李澤萍對推進精益管理項目提出三點意見：一是提高認識，端正態(tài)度，充分認識推進精益管理的目的和意義，主動學習精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，使精益思維根植于大腦。二是積極配合，主動工作，積極響應配合項目老師的部署安排，切忌走過場搞形式主義，確保按照時間節(jié)點完成目標任務。三是開動腦筋，深入挖潛，全體職工要開拓工作思維，不斷研究先進合理的工藝技術(shù)，摸索掌握各類技術(shù)竅門，總結(jié)推廣最佳操作法，最大程度上減少浪費。
集團公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理涂春根發(fā)表致辭并提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位，扎扎實實做好精益生產(chǎn)工作，通過不斷改善，為金環(huán)磁選數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和管理提升等重大挑戰(zhàn)發(fā)揮更大潛能。二要明確目標，強化落實，要相互配合，認真研究，結(jié)合發(fā)展?jié)摿?，高標準推動全員生產(chǎn)維修措施落地。三要高度重視，全員參與，要按照“領(lǐng)導重視、全員參與、明確目標、健全體系、以點帶面”的原則，通過全員參與不斷自主改善，推進精益生產(chǎn)取得成效。
會上，安環(huán)生產(chǎn)部負責人就公司實施精益管理的相關(guān)制度和激勵措施進行了解讀，車間代表及職工代表分別進行了表態(tài)發(fā)言。
